合肥供水集團(tuán)加快推進(jìn)空港區(qū)域城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)程 ——城鄉(xiāng)共飲一“網(wǎng)”水 砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時 發(fā)布日期：2020-12-30 來源：安徽水協(xié) 深冬時節(jié)的高劉農(nóng)貿(mào)市場，比往常更加熱鬧，除了往來的鎮(zhèn)上人兒以外，到處都是合肥供水人的身影。這個寒冬，他們與商販們一同駐扎市場，與低溫較量，與寒風(fēng)抗衡，為在農(nóng)歷新年前完成市場供水管道改造，讓高劉鎮(zhèn)的用戶過個水量足、水壓穩(wěn)的祥和中國年。
精準(zhǔn)謀劃布新局：探索管理“試驗田”
2020年9月，合肥供水集團(tuán)成立空港供水分公司，開辟了合肥城鄉(xiāng)供水一體化管理模式的首個“試驗田”，邁出了探索集合化、區(qū)域化供水服務(wù)管理的重要一步。
合肥供水集團(tuán)以最快速度完成了空港供水分公司的籌建和運(yùn)行。9月2日正式接管高劉水廠，第一件事就是進(jìn)行了水源切換。9月29日晚，高劉水廠停產(chǎn)施工，30日早，高劉水廠水源切換完成，并網(wǎng)通水。高劉水廠完成31年供水使命，正式告別了歷史舞臺。高劉 4000 多戶居民在2020年國慶前夕，第一次用上了合肥供水集團(tuán)直供的優(yōu)質(zhì)水，實現(xiàn)了高劉區(qū)域與合肥市區(qū)“同源、同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務(wù)”。
按照推進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域供水一體化的總體部署要求，合肥供水集團(tuán)對高劉農(nóng)飲水工程建設(shè)進(jìn)行了周密規(guī)劃，加快城市供水管網(wǎng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。計劃建設(shè)4條主線、支線，合計約160公里供水管網(wǎng)。目前，已完成管道鋪設(shè)約75公里，通水約18公里，同步做好通水管線的重點(diǎn)巡查、定期測壓、檢測水質(zhì)，確保居民用水安全。同時對2號線主線安裝2處流量計，便于加強(qiáng)沿途管線的漏損控制。
迎風(fēng)斗雪塑新顏：開局先啃“硬骨頭”
據(jù)前期摸排，高劉片區(qū)內(nèi)大部分管網(wǎng)陳舊老化、年久失修、漏損嚴(yán)重、“黑戶”清理等一系列難題，不僅直接影響周邊居民生活用水，也造成轄區(qū)內(nèi)漏損率居高不下。集團(tuán)要求緊抓“漏損控制”與“效能服務(wù)”雙向指標(biāo)不放松，抓重點(diǎn)、通堵點(diǎn)、破難點(diǎn)，迅速推進(jìn)高劉區(qū)域老舊管網(wǎng)及水表改造。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次深入調(diào)研，研討形成《關(guān)于推進(jìn)高劉老舊管網(wǎng)改造工作的實施方案》，有計劃、分步驟推進(jìn)實施。
在老舊管網(wǎng)改造中，首當(dāng)其沖的便是高劉農(nóng)貿(mào)市場。高劉農(nóng)貿(mào)市場始建于上世紀(jì)80年代，其供水管道由原高劉鎮(zhèn)水廠投資建設(shè)，主管網(wǎng)管材口徑較小，銹蝕嚴(yán)重，水壓低、用水難、跑冒滴漏的現(xiàn)象較為普遍，管線多位于門面房內(nèi)部，水表均在戶內(nèi)，維修管理十分困難。
高劉農(nóng)貿(mào)市場地處鬧市區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合處，人流涌動、車水馬龍，受場地和環(huán)境的限制，施工機(jī)械無法作業(yè)，材料運(yùn)輸進(jìn)場難度較大。開局便要啃下這塊“硬骨頭”。
供水集團(tuán)積極對接經(jīng)開區(qū)高劉街道，爭取改造協(xié)調(diào)支持，會同相關(guān)部門實地勘察、制定方案。在不妨礙市場運(yùn)行的同時，合理安排工序，利用早間市場繁忙時段，對水泥路面的溝槽管道進(jìn)行切割，午間休市后再進(jìn)行溝槽開挖，既要確保施工安全，又要保證施工進(jìn)度。
2020年11月18日，項目正式開工，涉及市場內(nèi)500戶居民，實施一次性集中維修改造，計劃于2月上旬農(nóng)歷新年前完成。為保證施工進(jìn)度，工程采用平行施工法，對市場內(nèi)某一段管道施工試壓、沖洗完成后，同步進(jìn)行老水表遷改，給水表“穿上棉衣”，做好冬季防寒抗凍工作。
嚴(yán)把工程材料關(guān)、安全關(guān)。避開市場營業(yè)時間，所有材料利用晚間時間進(jìn)場，最大限度降低施工安全風(fēng)險。同時，做好現(xiàn)場文明施工的安全管理，確保圍擋安裝到位。
目前，改造進(jìn)度已近半，用戶反映水量、水壓明顯提升，真正打通供水服務(wù)“最后一公里”。
多措并舉出新招：打好攻堅“持久戰(zhàn)”
空港供水分公司已成立3個多月，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心、共同努力、奮力拼搏，各項工作多存并舉、齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)了良好開局。
走村入戶，全面摸排。因前期高劉水廠移交的用戶資料信息缺失嚴(yán)重，有戶名無準(zhǔn)確地址的情況較多，給抄表營收工作帶來極大不便。為了盡快摸清高劉片區(qū)供水現(xiàn)狀，空港公司制定水表普查工作方案，組織入戶走訪，所到之處仔細(xì)詢問用戶信息，與移交資料進(jìn)行比對。抄表員利用晚間休息時間，加班加點(diǎn)開展水表上門普查。經(jīng)過2個多月努力，現(xiàn)已基本掌握村情、戶情、民情，做到底數(shù)清、情況清。
自我加壓，主動作為。以營銷管理區(qū)間化為契機(jī)，優(yōu)化空港區(qū)域抄表模式，按照統(tǒng)一抄表時間，實行五級計量小區(qū)內(nèi)的居民戶水表與工商戶水表同一抄催人員、同一抄表周期的區(qū)域化抄表模式。9月底完成高劉95只工商戶水表梳理、立戶工作，10月初高劉工商戶開始抄表收費(fèi)，10月底完成14個成型小區(qū)1760戶的立戶工作，11月底完成高劉區(qū)域1903戶散戶的立戶工作，12月完成高劉10個小區(qū)集中換表改造工作。
錨定重點(diǎn)、集中攻堅。有效降低管網(wǎng)漏損率與產(chǎn)銷率是當(dāng)前工作重心。經(jīng)過3個多月的梳理建設(shè)，轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)邊界清晰，每月對新安裝的3 處三級流量計進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，6個五級計量小區(qū)五級表全部更換為遠(yuǎn)傳表，加強(qiáng)區(qū)域漏損管控。積極參與管道工程的圖紙會審、泵壓沖洗，主動對接相關(guān)單位及項目部，對開展大建設(shè)工程巡檢與管線交底工作，確保轄區(qū)管道安全平穩(wěn)。常態(tài)化走訪轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位，掌握用戶用水需求，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提升用戶服務(wù)滿意度。
習(xí)近平總書記指出，“飲水安全有保障主要是讓農(nóng)村人口喝上放心水，統(tǒng)籌研究飲水安全問題”。組建空港供水分公司是合肥供水集團(tuán)貫徹落實總書記指示精神的重要舉措，是探索城鄉(xiāng)供水一體化、區(qū)域管理集合化的先行之舉。通過空港供水分公司的運(yùn)營實踐，為其他區(qū)域供水分公司在漏損控制、水質(zhì)管理、管網(wǎng)運(yùn)行、營收服務(wù)等方面提供寶貴的借鑒經(jīng)驗，為更多城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定高效的供水保障服務(wù)。
通訊員：黨委辦公室 金晶
空港供水分公司 劉燦婷